ד"ר עדנה פשר בשיחה עם ד"ר יגאל ורדי לרגל השקת ספרו החדש: למה מנהלים צריכים אוריינטציה, איך עובד “משולש הידע”, ומה ההבדל בין מערכת מסובכת למערכת מורכבת
צילום: יח"צ פורסם: 26.2.25
בריאיון לרגל השקת הספר “הפילוסופיה החדשה”, ד"ר עדנה פשר מארחת את ד"ר יגאל ורדי לשיחה שמחברת בין פילוסופיה, ניהול ותרבות ארגונית. ורדי פותח בטענה שהמשבר של זמננו אינו מחסור במידע אלא מחסור באוריינטציה – “כוכב צפון” שמארגן החלטות ומאפשר תנועה קדימה. מכאן הוא מסביר מדוע פילוסופיה איננה מגדל שן, אלא כלי עבודה ניהולי: היא מפתחת חשיבה מרחבית, שאלות קצה, ביקורת וספקנות, ובעיקר מסגרת שמאפשרת לשקלל בין מודלים שונים במקום להיתפס לאוטומט של “מודל אחד נכון”.
בלב השיחה מציג ורדי את מודל “משולש הידע”: ידע ניהולי נבנה מתוך שילוב מתמיד בין שלושה מקורות – הממד האמפירי (עובדות וניסיון מהשטח), הממד הרציונלי (ארגון, קלאסיפיקציה ומתן משמעות למידע), והממד הפרגמטי (מטרות ותכלית שמכוונות את ההכרעות). טענתו המרכזית היא שאין די באחד הקודקודים לבדו: עודף נתונים בלי ארגון מציף, רציונליות בלי יעד מתנתקת, ופרגמטיות בלי איזון עלולה להפוך לקיצור דרך מסוכן.
בהמשך מתפתחת הבחנה חשובה בין מערכת “מסובכת” למערכת “מורכבת”. מערכת מסובכת ניתן לפרק ולהרכיב מחדש; מערכת מורכבת יוצרת שלם שהוא יותר מסכום חלקיו, ומתארגנת במידה רבה בעצמה. כאן, לפי ורדי, תפקיד המנכ״ל איננו לשלוט בכל פרט אלא ליצור תנאים שבתוכם מתאפשרת התארגנות עצמית אפקטיבית. דרך מטפורה ויזואלית מעולם הציור הוא מדגים כיצד שינוי ביחסים בין חלקים יוצר צורה חדשה – וכיצד המבנה החדש חוזר ומשפיע על מרכיביו.
פשר מרחיבה את הדיון לנושא התרבות הארגונית ומביאה את מודל אדגר שיין (אמונות/הנחות עבודה, ערכים ונורמות התנהגות). יחד הם מדגישים כי התרבות הארגונית איננה קישוט רעיוני אלא מנגנון מארגן המשפיע ישירות על ביצועים, סינרגיה ויכולת ההתמודדות עם קונפליקטים. מנהיגות, כך עולה מהשיחה, נבחנת לא רק בתוצאות אלא באקלים שהיא מייצרת.
בחלק אחר של הריאיון נוגעים השניים בבינה המלאכותית. ורדי מציג עמדה ביקורתית שלפיה ה-AI מצטיין בעיבוד מהיר ובכמויות מידע, אך עדיין חסרה לו יכולת אינטגרטיבית אנושית של יצירת קטגוריות, משמעות ודמיון. מכאן הם ממשיכים לדיון ב- Fear Of Missing Out) FOMO) – פחד מהחמצה – ובקושי של צעירים להתמיד בעולם רווי אפשרויות. ורדי מציע לראות טעייה וכישלון כחלק הכרחי מהתפתחות, ומדבר על “קלילות” כעמדה שמאפשרת להתמודד עם מורכבות בלי להישאב לחרדה מתמדת.
בסיכומו של הריאיון, מציעים ד"ר עדנה פשר וד"ר יגאל ורדי למנהלים שפה אינטגרטיבית: לבנות אוריינטציה ברורה במקום לרדוף אחרי עוד מודלים, להחזיק “גם וגם” במקום “או/או”, ולהבין שמורכבות אינה בעיה שיש לפתור אלא מציאות שיש לנהל בתבונה.
מגזין "סטטוס" מופק ע"י:
עוד ב"סטטוס":
הפרדת הדת מהמדינה: ד"ר יוסי שניר בראיון למגזין המנהלים "סטטוס"
ללמוד מחדש: על קריירה רפלקטיבית, סייבר, פילוסופיה והעתיד המורכב של האקדמיה
Tags: אסטרטגיה חדשנות ניהול פילוסופיה תרבות ארגונית
