על רקע טכנולוגיות חדשניות וחברות חדשות שנכנסות לזירה, יחידות משאבי האנוש חייבות להיערך מחדש בכל הנוגע לדרכים לגיוס ולשמירה על הכישרונות בארגון. זאת בגלל מחסור עולמי בטאלנטים ובשל התחרות הגוברת עליהם. "גם בישראל שנחשבת למעצמה טכנולוגית, המצב דומה", אומרת תמר בראל, מנהלת תחום Talent Management בסינריון המתמחה במתן פתרונות תוכנה לניהול ההון האנושי בארגון
צילום: shutterstock. יח"צ
תומאס וולק, מנכ"ל לומס (Lumesse), חברה גלובלית המתמחה בפתרונות תוכנה לניהול כישרונות וכישורים (Talent Management), שנדרש לנושא בכנס ה- Talent Management Innovation Summit שננעל בלונדון, מעריך שהמצב רק הולך ומחמיר. זאת בגלל מחסור עולמי בטאלנטים ובשל התחרות הגוברת עליהם. "החברות הוותיקות והגדולות מוצאות עצמן במלחמת חורמה מול סטארטאפים צעירים ורעבים שיכולים גם להציע לטאלנטים יכולת אמיתית לעצב ולבנות את החברות אליהם הם מצטרפים".
"הטאלנטים החדשים, מרביתם בני דור Y (ילידי אמצע שנות ה-80 ועד אמצע ה-90), יתפסו עד שנת 2025 כשבעים אחוז ממצבת כח האדם הגלובלית וחשוב לשמור עליהם כעובדים", אומר וולק. "מעבר לכך, אם הם לא ימצאו תפקיד מעניין דיו בעסקים המבוססים, יש סיכוי טוב שיעזבו על מנת לבנות להם מייזם משלהם".
הטכנולוגיה, המדיה החברתית, המובייל, הענן, Gamification ועוד, אומר וולק, מכניסים אתגרים נוספים לתמונה. "דור ה-Y הוא דור דיגיטלי, וככזה הוא חייב לקבל את החוייה הדיגיטלית לה הוא רגיל בחיי היום יום שלו, גם במקום העבודה – הן בשלב הגיוס כעובד לארגון, ובוודאי שאחריו.
האתגר של מנהלי משאבי האנוש הוא פשוט: לאתר את הטכנולוגיות המתאימות למשימה ולשלב אותן נכון במערכות הגיוס וניהול הכישרונות והכישורים, על מנת לקבל החלטות מושכלות יותר ולנצח במירוץ אחרי הטאלנט. בעתיד, המשמעות היא לאתר את הטכנולוגיות הנכונות שניתן יהיה לשלב עם שאר מערכות הליבה לניהול משאבי האנוש, ועל פלטפורמה פתוחה”.
"גם בישראל שנחשבת למעצמה טכנולוגית, המצב דומה", אומרת תמר בראל, מנהלת תחום Talent Management בסינריון המתמחה במתן פתרונות תוכנה לניהול ההון האנושי בארגון. "המשאב האנושי בתחום הטכנולוגיות המתקדמות מורכב מעובדים צעירים (יחסית), המחליפים מקומות עבודה לעיתים תכופות יותר מאשר במגזרים אחרים. על מנת לשמר אותם בארגון לאורך זמן, יש להעניק להם את השירותים ואת חוויית המשתמש שיגרמו להם להיות חלק משמעותי בארגון, להעלות תפוקות, לשפר ביצועים ולשאוף להתקדם. זו גם הסיבה שענף ההייטק הוא הראשון לאמץ מערכות Talent Management ולאפשר לעובדים ומנהלים גישה למידע בכל מקום ובכל זמן, באמצעות האינטרנט או המובייל".
לומס המיוצגת בלעדית בישראל על ידי חברת סינריון, היא חברה גלובלית המציעה פתרונות Talent Management מקיפים בגישה מודולארית המאפשרת יישום הדרגתי בארגון. לחברה יש 2,000 לקוחות בלמעלה מ-70 מדינות. הפתרונות של החברה משרתים למעלה מ- 1,500,000 משתמשים, ונותנים מענה לצרכים בינלאומיים ומקומיים, בלמעלה מ- 50 שפות, כולל עברית. לחברה גיבוי פיננסי מ-HgCapital, קבוצת המשקיעים בטכנולוגיה הגדולה ביותר באירופה.
תמר בראל, מנהלת תחום Talent Management בסינריון
* אודות סינריון
סינריון מערכות מתמחה במתן פתרונות תוכנה מתקדמים לניהול ההון האנושי בארגון. עם למעלה מ- 25 שנות ניסיון, פתרונות התוכנה של סינריון פועלים בלמעלה מ-7,000 ארגונים בישראל ובעולם ומשרתים למעלה מ- 5,000,000 עובדים. הפתרונות של סינריון, המותקנים בארגונים בכל מגזרי המשק ובכל סדרי הגודל, תומכים בניהול שלבי מחזור חיי העובד בארגון, כולל ניהול מערך העובדים וחישוב שכר, ניהול גיוס עובדים וניהול הכישורים והכישרונות בארגון.
מוצרי התוכנה של סינריון קיבלו הכרה בינלאומית והם פועלים אצל לקוחות ברחבי העולם. סינריון הינה הספק הפרטי הגדול ביותר בקנדה של פתרונות לניהול מערך עובדים לשוק הבינוני. סינריון היא הנציגה הבלעדית בישראל של חברת Lumesse, מהמובילות בעולם בפתרונות Talent Management.
למידע נוסף : http://www.synerion.co.il
Tags: אסטרטגיה ניהול משאבי אנוש קריירה
