אני ממליץ לאמץ שתי גישות שלכאורה סותרות אחת את השניה: מצד אחד שתפו, הקשיבו למגוון דעות והיו פתוחים לדעות שונות, אך בסופו של דבר דעו להכריע ולקבל החלטות גם אם אינן פופולאריות.

שם: גיל יובל

תפקיד: מנכ"ל סינריון מערכות (לביא טיימטק לשעבר)

גיל: 56

מצב משפחתי: נשוי + 3

מגורים: תל אביב

השכלה: תואר B.Sc במתמטיקה וחקר ביצועים – אוניברסיטת תל אביב

תפקידים קודמים: גיל הוא ממייסדי החברה  ב- 1983.
במהלך השנים היה מנהל פיתוח העסקי של החברה ואחראי על פעילותה בשווקים בינלאומיים. בין השנים 2007-2012 כיהן כמנכ"ל משותף, האחראי פיתוח עסקי ושיווק.

•  1.  מהו ההישג המקצועי שבו אתה גאה במיוחד?

גאוותי הגדולה היא כי כבר בשנת 1983, עם אלי אבני, שותפי לאורך כל הדרך, היינו בית התוכנה הראשון בעולם שפיתח מערכות גנריות לניהול זמן ונוכחות עובדים. מאז החברה צמחה והרחיבה את פעילותה והיא נותנת מענה מלא לניהול ההון האנושי בארגון וממשיכה להציע ללקוחותיה פתרונות חדשניים.

• 2.    מהי ההחלטה הקשה ביותר שקיבלת בחייך המקצועיים?

ההחלטה להתחיל "פרק ב'" בחיי החברה היתה הקשה שקיבלתי. בשנת 2006, לאחר 23 שנות שותפות שהתקיימה בחברת לביא טיימטק, החלטנו אלי אבני, אחד מהשותפים המקוריים, ואני להתנתק מהשותפים עד אז ולהקים את החברה מחדש. השינוי לא עסק רק בבעלות, אלא במהות. הוא הוביל לדרך חדשה מחוץ ל"אזור הנוחות" שלנו: לא רק פתרונות אופרטיביים לניהול מערך העובדים, אלא גם פתרונות אסטרטגיים לניהול ההון האנושי בארגון.

• 3.    מה אתה אוהב מכל בעבודתך ומה אינך אוהב בעבודתך?

הרקע ממנו הגעתי הוא טכני ולכן מטבע הדברים אני נהנה במיוחד מהמעורבות בפיתוח מוצרים חדשים. בשנים האחרונות גם גיליתי את עולם השיווק ואני נהנה מהמעורבות גם בתחום זה. לעומת זאת, הייתי מוותר על כל הקשור באדמיניסטרציה, ישיבות ארוכות ופוליטיקה פנים ארגונית.

• 4.    שבוע העבודה מונה כ- 42 שעות. כמה שעות בממוצע אתה עובד בשבוע?

כמה שצריך ואף לא דקה יותר. אני מאמין שצריך להשאיר מקום גם לפנאי ולמשפחה. זו גישה שאני תומך בה גם אצל עובדי החברה.

• 5.    מהי התכונה החשובה ביותר, לדעתך, למנהל?

כמנהל אני מאמין שהתכונה החשובה היא היכולת להניע עובדים. הנעת עובדים מבוססת על יצירת סביבת עבודה מאתגרת, מתן עצמאות מקצועית תקשורת פתוחה ושיתוף, כל אלה בנוסף למסלול התפתחות אישית לעובד. כך נוצר מצב של Win-Win לעובד ולארגון.

• 6.    איזו המלצה יש לך למנהלים מתחילים בתחומם?

אני ממליץ לאמץ שתי גישות שלכאורה סותרות אחת את השניה: מצד אחד שתפו, הקשיבו למגוון דעות והיו פתוחים לדעות שונות, אך בסופו של דבר דעו להכריע ולקבל החלטות גם אם אינן פופולאריות.

• 7.    איזו חברה עולמית היית רוצה לנהל ומדוע?

את סינריון. החל משנת 1986 אנו פועלים בזירה הבינלאומית: בקנדה ובארה"ב באמצעות חברת הבת שלנו, ובאירופה ודרום אפריקה באמצעות שותפים עסקיים. אנו חברה שנמצאת בתנופת פיתוח במטרה להפוך לחברה משפיעה גם בשווקים הגלובליים.

• 8.    אם לא היית בענף בו אתה עוסק, במה היית עוסק?

אני מניח שהייתי באקדמיה בלימודי היסטוריה. יש שני נושאים הקרובים לליבי: סוף הרפובליקה – תחילת האימפריה הרומית ותולדות האנושות. בהזדמנות זו אני ממליץ בחום על שני ספרים בנושא: Guns, Germs, and Steel מאת פרופ' ג'רד דאימונד ו"קיצור תולדות האנושות" מאת יובל נח הררי.

• 9.    מה אתה עושה מחוץ לשעות העבודה (תחביבים) וכמה זמן פנוי נשאר לך עבורם?

את הזמן הפנוי שלי אני מקדיש לקריאה, כולל "שריטה" ילדותית שיש לי לספרות מדע בדיוני ופנטזיה, ולהאזנה למוזיקה, בעיקר ג'ז ובארוק. ולא פחות חשוב, אני אוהב לאכול טוב, כפי שניתן לראות עלי…

• 10.     איפה את רואה את עצמך בעוד עשר שנים?

עונה על השאלון הזה ב- Forbes

לבחירת מגזין דיגיטלי במתנה