שלומי זליג מנכ"ל משותף בחברת שמשון זליג בע"מ השתתף בפאנל שהנחתה ד"ר עדנה פשר. להלן כמה מהתובנות שעלו שם

צילום: יח"צ     פורסם: 17.6.14

 

עסקים משפחתיים הם נכס חשוב לכלכלה העולמית, שכן הם מהווים 80-90% מהעסקים הקטנים וכ-30-40% מהעסקים הגדולים בתעשייה. האתגר הגדול בעסקים אלה היא העובדה שבהם מגדלים את העסק והמשפחה בו זמנית. בוועידה השנתית לניהול נכסים משפחתיים ופמילי אופיס של די. סי פיננס עסקו בסוגיות אלו מזוויות שונות – המשפטית, הפיננסית והפסיכולוגית. בין הדוברים ניתן היה למצוא עורכי דין, רואי חשבון וכן בעלים ומנהלים של חברות משפחתיות, שסיפרו את סיפורם וייעצו מניסיונם על ניהול נכסים משפחתיים, ערוצי השקעה וכדומה.

 

גב' נאווה מיכאל צברי, אשר חוקרת עסקים משפחתיים, הציגה בוועידה נתונים מדאיגים. רבים מהעסקים המשפחתיים אינם שורדים את המעבר הבין דורי – כ-60% במעבר בין דור ראשון לשני ו- 60% במעבר בין דור שני לשלישי כך שנשארים רק 9% בדור השלישי. במושב שעסק בעסקים משפחתיים היא דנה בשאלה – האם אתה חייב לנהל את העסק שבבעלותך? ונתנה דוגמאות לחברות משפחתיות ותיקות ואופן התנהלותן. לאחר מכן עלו לבמה ד"ר עדנה פשר, המייסדת והמנהלת של קבוצת פשר יועצים לניהול, ומר שלומי זליג, מנכ"ל משותף בחברה לבנייה – שמשון זליג בע"מ, לשיחה אישית על המעבר הבין דורי דרך סיפור עבודתם המשותפת.

 

מספר תובנות מהשיח:

1. מגדלים את העסק והמשפחה עם הרבה חום ואהבה. המשפחתיות היא ערך ונכס בעסקים באופן כללי ועל אחת כמה וכמה כאשר מדובר בעסקים משפחתיים. בעלי העסק צריכים לשמור על ערך זה באמצעות אכפתיות ודאגה לעובדים כאילו היו בני משפחה.
2. לא להכריח את בני המשפחה להיות בעסק, אבל לחבר אותם לעשייה שלו ולהראות להם את האפשרויות וההזדמנויות, שעומדות בפניהם בעסק המשפחתי.
3. יצירת כללי התנהלות או אמנה שמוסכמת על ידי בני המשפחה, אשר יאפשרו לשמור גם על העסק וגם על המשפחה. על החוקים להיות פשוטים, כך שיגדירו גבולות, אבל עדיין ויאפשרו גמישות. לדוגמא: ד"ר עדנה פשר המליצה בדבריה, שמי שההמשכיות בעסק המשפחתי תעבור רק דרך בני המשפחה בעלי קשר דם (בלי בני זוג), על מנת שהמורכבות בניהול העסק לא תהיה גדולה מדיי.

 

Tags:  אסטרטגיה ארגון מורשת ניהול ניהול ידע תרבות ארגונית

---