מה הופך אדם ליזם ומה הם המרכיבים המשפיעים על הצלחתו?
פורסם: 18.1.16 צילום: shutterstock
כאשר נתבקשתי להכין רשימה קצרה בנושא היזמות, חיפשתי את המקור לשורש המילה יזם ולא הצלחתי למצוא אותו, אלא רק את פירושו ומשמעותו של המושג המופיע באזכורים אין ספור במנועי החיפוש במילונים ובלקסיקונים במובן של אדם היוזם, מחליט ומארגן עסק מסחרי חדש או קיים מתוך כונה להשיג מטרות עסקיות מסוימות. אדם כזה היוצר ומניע תהליכים אמור להיות בעל גישה ערכית למצבים ואירועים ובעל כישורים,מיומנויות ויכולות המכוונים אותו לחשוב על דברים חדשים ולגרום להם להתרחש.
מזווית אחרת התעוררה בי המחשבה שיתכן וצליל המילה יזם הוא משורש זום באסוציאציה של זמזום, הלקוח מעולמה של הדבורה החרוצה שאינה יודעת מנוח, פועלת ועמלה ללא לאות להשגת מטרותיה בתוך הכוורת ומחוצה לה. במילים אחרות יזם הוא בראש ובראשונה אדם חרוץ החותר במלוא המרץ למימוש רעיונותיו ומטרותיו.
חריצות היא תכונה בולטת של היזם אך מעבר לה עלינו לשאול מה הופך אדם ליזם? מדוע, מה מניע אותו? ומה הם המרכיבים המשפיעים על הצלחתו? האם יזמות היא תכונה כלל אנושית, או כזו הקיימת אצל יחידי סגולה בלבד?
על שאלות אלה ואחרות נכתבו תילי תילים של ספרים ומחקרים מדעיים שאין זה מן העניין להביאם ברשימה זו. בהכללה נראה לי שכלל בני האדם הם יזמים בעיקר בהיבטים הבסיסיים של הקמת "מפעל" כארגון משפחה המוקם באופן טבעי כיש מאין. אם נעקוב ונשווה את המסלול שעובר אדם ממוצע בחברה נורמטיבית בהקמת מפעל המשפחה ונשווה אותו למסלול אותו עובר היזם ה"עסקי",נוכח בדמיון הרב בין שניהם.
יכולותיו של היזם בעיקר בשלבים המוקדמים של המיזם באים לידי ביטוי בנטייתו להיות יצירתי, בגיבוש חזון, בסתגלנות, מכוון מטרה ושליטה. ככל שהמיזם קורם עור ועצמות, יכולת הסתגלנות הולכת ומתחזקת בחשיבותה. לדוגמה, כיבוש היצר, איפוק, מיקוד אסטרטגי, בחירת אמצעים והתאמתם לסביבה ולמציאות. עם צמיחתו של הארגון, הופכת יכולתו של היזם ללמוד מהניסיון ולהפיק לקחים למכרעת בחיי הארגון. במקרה שהארגון מלכתחילה מתוכנן למימדים קטנים, תבוא לידי ביטוי יכולתו של היזם כמנהל. במידה והארגון מתרחב, תבוא לידי ביטוי יכולתו ליצור וללמוד תחומים חדשים ובעיקר לפתח תכונות מנהיגות אם ברצונו להמשיך ולהיות מעורב בחיי הארגון.
בכל השלבים אמור היזם לדעת לתעדף בין עולמו העסקי לעולמו הפרטי והמשפחתי, כמו כן עליו לטפח מערכות יחסים עם סביבותיו העסקיות, מערכות כאלה תלויות במידה רבה בפיתוח מיומנויות תקשורת בינאישיות כגון יכולת הקשבה, יכולת השפעה והשראה. ויותר מכל כיבוש היצר והימנעות מרדיפת בצע ואנוכיות המתבטאים בגבהות לב. בנוסף לכל, יזם אמור לדעת ולהיות מוכן ליטול על עצמו סיכונים מחושבים. תכונות אלה דורשות מחשבה מעמיקה, יכולת ריכוז ולמידה וניתוח מצבים.
דברים אלה מתמצתים לעניות דעתי את רעיון הדימוי של היזם לממלכת הדבורים ומדגישים בעיקר את היזמות כתכונה כלל אנושית, החוצה גבולות בין העולם העסקי לבין עולם הארגון או המפעל המשפחתי. כל זאת מזווית אחרת כחומר למחשבה.
* הכותב יוסי פשר הוא מומחה בפיתוח ארגוני והדרכה בארץ ובחו"ל http://www.pasher.co.il
Tags: אסטרטגיה יזמות מנהיגות ניהול ניהול עסקי קריירה
