יורו 24 כבר בשיאו. מעבר להתרגשות הצפוייה לנו, אוהדי הכדורגל, יש לנו הזדמנות להסתכל מספר חודשים אחורה ולראות במבט עומק נוכל ללמוד דווקא מהמונדיאל האחרון ויותר בדיוק – מדרכה של נבחרת ארגנטינה, מההפסד במשחק הראשון ועד הזכייה במונדיאל ומכאן, על הצלחה ניהולית בארגון ?
פורסם: 24.6.24 בצילום: Waldstation Frankfurt (ויקיפדיה)
התמודדות עם ביקורת – אנחנו, כישראלים, מבקרים את כולם, כל הזמן. אז כמובן שביקרנו את נבחרת ארגנטינה מיד לאחר הפסדה הראשון (לערב הסעודית, כן?) מלבד הביקורות והתחזיות שאין להם הרבה סיכוי, רוב ההימורים השכלתניים הלכו עם ברזיל או צרפת, אלו שהימרו עם "הלב" הימרו עבור מסי… תמיד אמרנו שחוץ ממסי, אין באמת נבחרת לארגנטינה, שמסי לא מגיע למשחקים הגדולים ועוד.
אז מה עבד לארגנטינה וממנו אנחנו יכולים ללמוד? הם לא הקשיבו לביקורת… הם נשארו מרוכזים במטרה שלהם. הם לא נתנו לביקורות להסיט אותם כולל לאחר ההפסד המביך בפתיחה. הם זכרו למה הם שם ומה המטרה הסופית והאמונה הזו היא זו שהניעה אותם כל הדרך עד הזכייה.
המשכיות – זה מושג שאנחנו כמעט ולא רואים לא בספורט ולא בארגון עסקי. בתקופה של הישגים מהירים, של "כאן ועכשיו" אנחנו שוכחים שהמשכיות היא יציבות ומדובר בתהליך. נבחרת ארגנטינה הייתה יציבה והתפתחה לטובה לאורך הטורניר ודווקא לאחר הפסד בפתיחה. אני חוזר לעניין ההפסד כי חשוב להבין שמנהלים רבים היו שוברים כלים או מנסים דברים חדשים וכאן שמרו על הצביון ולא טילטלו את המערכת. המשכיות זה מצב שבו המנהלים, המאמן והשחקנים הוותיקים/ המנהיגים נמצאים שם משחק אחרי משחק. שנה אחרי שנה אחרי שנה.
ה"ביחד" – ברור לכולם, כולל לשחקנים שיש כוכב-על אחד, מסי. אבל מעל כולם נמצאית הקבוצה, הביחד. המשמעות של הפנמת המושג הגיעה לשיא כשגם הכוכב הבין את הכוח של ה"ביחד" ושיתף פעולה. הביחד הזה החזיק אותם עד להנפת הגביע והחזיק אותם ברגעים הכי קשים מנטאליים (כמה אירועי פנדלים שהם עברו….).
אנחנו, כמנהלים, עוברים לא מעט דברים קשים ומטלטלים – המלחמה, תקופת הקורונה, השפעות כאלה ואחרות של השוק ועוד. יש שלל אירועים שמטלטלים חברה. אם מנהלים יצליחו לשמור על הדבק של הארגון, ייתנו לעובדים את האמון להמשיך בדרך הטובה שהם מתווים וכמובן לתת ביטחון – העובדים וההנהלה יפתח מנטליות חזקה, מנטליות של ווינרים.
ג'ים קולינס, כלכלן בתחום מנהל עסקים ואחד המרצים המבוקשים בתחום צוטט פעם באומרו "כשהאנשים הנכונים יושבים במקומות הנכונים באוטובוס הנכון, קורה משהו קסום". ופה אני רוצה להדגיש את חשיבות המאמן, המנהל. אני רוצה להתייחס לליונל אחר, לא מסי, ליונל סבסטיאן סקאלוני – מאמן נבחרת ארגנטינה.
מנהל מעולה הוא הוא כזה שמצליח להביא את האנשים הנכונים, למקום הנכון, בזמן הנכון. הוא כזה שמצליח לחבר את העובדים ל DNA. לבנות נ ב ח ר ת. הוא מטפס במדרגות, אך תמיד עוצר לרגע ומתבונן לצדדים. עושה התאמות. לא ממשיך עם הראש בקיר אלא מבין מה קורה סביבו מבחינת אירועים בחוץ ובודק אלו התאמות הוא צריך לעשות בתוך הארגון, פנימה. מנהל שיודע לחבר את מה שקורה מחוץ לארגון אל תוך מה שקורה בארגון שלו – יצליח. אי אפשר להצליח כשאתה יודע לתת מענה רק לדבר אחד.
מגזין "סטטוס" מופק ע"י:
עוד בסטטוס:
Tags: אסטרטגיה ניהול תרבות ארגונית
