באירגונים כמו בחיים, התנהגות אנושית היא לעיתים בלתי רציונאלית. דרך החשיבה מעצבת לנו את תמונת העולם שאנו רואים. פרדוקס ואבסורד משמשים לעיתים קרובות בערבוביה בכל פעולה

קיים הבדל בין אבסורד לטפשות. טפשות היא התנהגות המאופיינת כחוסר יכולת או עיורון לעובדות, חוסר היגיון. אומרים על אדם טיפש שמשהו "דפוק" אצלו בראש. אבסורד לעומת זאת נתפס כמשהו בלתי הגיוני, מגוחך שלא ציפינו מאדם רציונלי לעשות.

החשיבה הקונבנציונאלית המאפיינת אותנו היא בדרך כלל ליניארת , לוגית ובינארית. טוב או רע אמת או שקר נכון או לא נכון. למדונו משחר ילדותנו שדברים אינם יכולים להיות בעת ובעונה אחת מה שהם והפוכם.

על מנת לקיים ארגון בריא , משפחה, קיבוץ או מפעל יש צורך להעביר מידע מדוייק בין חברי האירגון.

אולם, בו בזמן על מנת לקיים אירגון בריא, יציב ומסודר יש גם צורך בעיוות והטעיה של מידע…

אם קשה לנו לקבל מילים גסות כאלה, הבה נשתמש במילים מקובלות יותר – טקט ודיפלומטיה….

בהתנהלות אנושית בכל מסגרת ,יש צורך לתמרן על מנת לשמור על איזונים, לכן יושר והטעיה יכולים ואמורים לתפקד יחד בדרך פרדוקסאלית. בכל עסקה יש תמיד טוב ורע, זוהי הסיבה מדוע מנהיגות היא ניהול דילמות, מדוע סובלנות לדו ערכיות  והתמודדות עם ניגודים היא כה חיונית למנהל ומנהיג ומדוע יכולת זו היא כה חיונית ותנאי לדרך חשיבה שונה.

אכן חומר למחשבה…

* יוסי פשר ידוע בארץ ובחו"ל כמומחה ומוביל בתחום של פיתוח ארגוני והדרכה

  www.yossipasher.com    www.pasher.co.il