כיצד הפך מפקד יחידת המחשוב של חיל האוויר למנכ"ל פורץ דרך בהייטק הישראלי, מה הוביל אותו לייסד סטארטאפ בתחום הבריאות הלבישה, ומה קורה כששני ברבורים שחורים: מגפה עולמית ואירוע אישי, מכים בבת אחת. שיחה גלויה, מלמדת, ולעיתים כואבת, על תעוזה, כישלון, לקחים, ותרבות תחקיר – גם בעידן של AI. ד"ר יורם רומם, לשעבר אל"מ ומפקד יחידת המחשוב של חיל האוויר, מספר בראיון אישי עם ד"ר עדנה פשר על הדרך שעשה מהקרביים של המערך הקרבי – אל לב העשייה היזמית בהייטק הישראלי והבינלאומי
צילום: יח"צ פורסם: 31.8.25
ד"ר יורם רומם – אל"מ (מיל') ומפקד לשעבר של יחידת המחשוב בחיל האוויר, מספר על המסע שהוביל להקמת סטארט־אפ בריאות לבישה, על שני "ברבורים שחורים" שטלטלו את המיזם, ועל תרבות התחקיר כמפתח ללמידה ארגונית בעולם תנודתי. זהו סיפור על תעוזה, אחריות, כישלון מלמד ותקווה לחזרה.
המסע של רומם מתחיל בתא טייסי הקרב של חיל האוויר, עובר דרך תפקידי ניהול בכירים בהייטק הישראלי והבינלאומי, ומסתיים ביזמות עמוקה בתחום הבריאות הדיגיטלית. לאורך הדרך, הוא פיתח יכולת נדירה לקבל החלטות תחת אי־ודאות, לשמור על משמעת מקצועית ולבחון באומץ את הטעויות שנעשו.
אחת ההשראות המרכזיות הייתה נורת ה־Master Caution במטוסי קרב – התרעה כללית המחייבת את הטייס לעצור, להבין את הבעיה ולקבל החלטה מושכלת. רומם תרגם את המושג הזה לעולם הרפואה האישית, כשפיתח גופייה חכמה המשולבת במוליכים ננומטריים המודדים אותות לב ומתריעים מפני אירוע לבבי מסכן חיים, וכל זאת מבלי לשנות את אורח החיים של המשתמש.
בבחירה אסטרטגית יוצאת דופן, המיזם החל את דרכו בשוק הסיני, שנחשב בעיניו לשוק עם צורך רפואי דחוף והיעדר כלים לניטור קהילתי. ההזדמנות הייתה גדולה, אך גם האתגרים- פערי תרבות, שוני בגישת השקיפות, וקצב קבלת החלטות שונה בתכלית מזה של שווקים מערביים.
הברבור השחור הראשון הגיע בסוף 2019, עם פרוץ מגפת הקורונה, שהקפיאה את שרשראות האספקה, עצרה השקעות מתוכננות והקפיאה פריסות שטח. במקביל אירע אירוע משמעותי נוסף – אשר פגע עוד יותר ביכולת ההמשך. כאן נחשפה המשמעות הקריטית של רזרבות פיננסיות ומשטר החלטות מהיר בעת משבר.
תרבות התחקיר של טייסות הקרב מלווה את רומם לאורך הקריירה. בעיניו, תחקיר הוא כלי ללמידה ולא לאיתור אשמים. אך מחוץ לטייסות, הטמעת תרבות זו מורכבת בהרבה. הוא מצביע על הצורך לתעד ביצועים בצורה אובייקטיבית, ליצור מרחב בטוח לשיח פתוח, ולהפוך שקיפות לסטנדרט גם מול משקיעים ושותפים.
עבודת הדוקטורט שלו בפילוסופיה של המדע עסקה במחזור החיים של מערכות מומחה: מההבטחה, דרך ההתפכחות ועד לחזרה. עבורו, גל ה־AI הנוכחי מעלה מחדש את שאלת האחריות וההסבריות, ואת הצורך להגדיר נקודות עצירה והערכה מחדש גם במערכות טכנולוגיות חכמות.
הסיפור של רומם אינו קו ליניארי של הצלחות בלבד. הוא משרטט עולם שבו כישלון הוא חלק בלתי נפרד מהתקדמות, וממחיש את החשיבות של תעוזה, חוסן פיננסי, בחירת אנשים בעלי יכולת למידה גבוהה, וניהול סיכוני תרבות ושוק. בין אם בשמיים הפתוחים ובין אם בשווקים תנודתיים, היכולת לזהות את ה־Master Caution בזמן היא זו שעשויה להכריע בין עצירה מוחלטת לבין המראה מחודשת.
מגזין "סטטוס" מופק ע"י:
עוד ב"סטטוס":עוד ב"סטטוס":
Tags: אסטרטגיה חדשנות ניהול תרבות ארגונית
