אין תגובות
להיות 10
פורסם: 26.2.17 צילום: shutterstock
- מה לעשות בתנאי אי ודאות? לעשות! הכי חשוב להחליט מהר – בתנאי אי ודאות חבל לבזבז זמן על חיפוש מידע נוסף – בינתיים הזדמנויות יברחו ואיומים יתעצמו.
- מידע נוסף ייווצר תוך כדי עשייה ויאפשר מקצי שיפורים תוך כדי תנועה.
- איטרטיביות – דיונים קצרים ותכופים, שביניהם עשייה ולמידה גם מהצלחות וגם מתקלות משפרת את סיכויי ההצלחה
- תרבות של ארגון לומד – ברמת הפרט, הצוות והארגון כולו גם היא חשובה בתנאי אי ודאות – היא משפרת את כושר ההתאוששות מול הבלתי צפוי
- למידה מן הצבא – מתכוננים לתרחישים שונים – תכנית מגרה לכל תרחיש
- לגיטימציה לניסוי וטעייה – ברור מראש שלא הכול יצליח – חייבים להסתכן – כי בסביבה מסוכנת של אי ודאות – הכי מסוכן לא להסתכן
- תקלה וכישלון כהזדמנויות ללמידה ולהתחדשות
- בעיות קשות כאתגרים לפתרונות יצירתיים ומשולבים
- כדאי לערב את הנוגעים בדבר – סיכויי ההצלחה עולים – מעורבות יוצרת מחוייבות
- ריבוי זוויות ראייה משביח את ההחלטה – זה יוצר חוכמה קולקטיבית – לכן כדאי להקדים להחלטות אסטרטגיות – כאלה שמחיר הטעות שלהן גבוה – סיעורי מוחות בלו"ז קצר ובמשכים קצרים.
_____________
הכותבת היא השותפה המייסדת של סטטוס ויו"ר ומנכ"ל קבוצת פשר יועצים לניהול www.pasher.co.il
Tags: אסטרטגיה חדשנות מנהיגות ניהול תרבות ארגונית