מייקל סהוטה: "הדבר הבא באג'ייל זה החיבור בין ה- doing ל- Being, כשאנחנו נהיה אג'ילים נוכל ליישם אג'ייל בהצלחה"; דני (דנקו) קובץ': "אי אפשר להתייחס לאג'ייל רק כהטמעה טכנולוגית אלא חשוב לשלב את השינוי עם העלאת המודעות הארגונית"
פורסם: 1.3.18 צילום: יח"צ
בכנס Beyond Agile Israel שהתקיים לאחרונה, באווניו, בקרית שדה התעופה, בהובלת חברת Ajimeh, ובהפקת EXP Eyal Naor, השתתפו כ- 300 מובילים טכנולוגים ואנשי פיתוח, לצד מנהלי משאבי אנוש, יועצים ארגוניים ואחרים. שני קהלי היעד, למרות ההבדלים האינהרנטים ביניהם, גילו עניין משותף בכנס. באולם המבוא חיכו לאורחים לוחות עם איורים נהדרים, המבטאים אתגרים ותובנות של ארגונים העוברים תהליכי פיתוח. האיורים, של בועז פיין, מוביל דמיון בכיר, בחברת Ajimeh, המאייר את כל הקורסים והתהליכים ש- Ajimeh מעבירה, כמו גם, את הכנס הנוכחי.
פתח את הכנס בנאום מרגש דני (דנקו) קובץ', מסיר חסמים ארגוניים, מייסד Ajimeh והוגה הכנס: "מכל הכנסים שהיתה לי הזכות להיות שותף בהקמתם, זה הכנס הראשון שמדבר על משהו שהוא מעבר לאג'ייל. בעולם רווחת עכשיו המגמה לפיה אי אפשר להתייחס לאג'ייל רק כהטמעה טכנולוגית אלא חשוב לשלב את השינוי עם העלאת המודעות הארגונית, ואנו גאים להיות החלוצים של מגמה זו בארץ."
ראשון המרצים, עלה מייקל סהוטה (Michael Sahota), אחד ממדריכי האג'ייל המובילים בעולם. "אג'ייל, שיטה שהתפשטה בעולם התוכנה בצורה רחבה אמנם, אבל בואו נודה על האמת, בארגונים רבים האג'ייל נכשל" פתח סהוטה את הרצאתו בהצהרה מפתיעה. "בעצם, זה לא שהאג'ייל נכשל אלא אנחנו כמיישמי אג'ייל בארגון נכשלנו" הבהיר מיד, "לכן, אנחנו נמצאים כעת בפתחו של הגל השני של האג'ייל המציע לנו לחבר בין ה- doing ל- Being. אם אנחנו נתנהל בחיינו הפרטיים והארגוניים בצורה אג'ילית נוכל ליישם את השיטה בצורה מוצלחת בעבודה. או כמו שמהטמה גנדי אמר- הייה השינוי שאתה רוצה לראות בעולם."
וודי זיל (Woody Zill), מפתח שיטת MOB Programming שיתף מניסיונו: "אחרי שנים של עבודת פיתוח הבנתי כי אנשי פיתוח צריכים לעבוד בצוות, על אותה סוגיה ואותו מסך." לשיטתו צוותי פיתוח מורכבים מ'נהג' וממספר 'נווטים', כמו למשל, שני מתכנתים, איש בדיקות, איש תשתיות ומנהל פרויקט. "כך, אם מתעוררת בעיה בזמן הפיתוח, כל הגורמים הרלוונטיים, ממילא כבר נמצאים בחדר, וניתן לפתור את הבעיה בזמן אמת, כל רגע יש מספר רעיונות שצפים במקביל ואיכות העבודה בהכרח עולה."
בהרצאה שנשאה את השם: "הפוך גוטה, הפוך" אמר ד"ר אוהד ברזילי, מאוניברסיטת תל אביב, כי "התהליך האג'ילי מציע התקדמות איטרטיבית לעבר הפתרון. גם הלקוח לא יודע מה הוא בדיוק רוצה ומותר לו לשנות את דעתו באופן איטרטיבי, ולהגדיר את הבעיה מחדש תוך כדי תהליך הפיתוח."
ד"ר שאול נחמקין, יועץ בכיר למנהלים, אמר כי "הנכס הגדול ביותר של עובד הידע זה היכולות שלו לכן העובד צריך לחוש כי הוא מפתח את היכולות שלו, במסגרת העבודה, באופן קבוע." כך, בעידן האג'ייל, מנהל אשר לכאורה לקחו ממנו את הצורך לעקוב אחר ההתפתחות השוטפת של עבודת הפיתוח, יכול להתפנות ולתת לעובדים שלו ערך מוסף, עצות מניסיונו האישי, כיוונים לפיתוח אישי ועוד. "לצד זה, יכול המנהל להשפיע על המחויבות האישית של חברי הצוות."
מרצים מרתקים נוספים, עלו בזה אחר זה, ובהרצאות קצרות ומדויקות, נוסח TED, השאירו את הקהל המגוון מרותק לכל אורך היום. מי שבכל זאת בחר לצאת ולהתרענן בפואייה, נהנה מפעילויות שוטפות אשר התקיימו ב- Non Conference Zone, לכל אורך היום, כמו: קליניקת אג'ייל – מעין חדר מיון לטיפול בזק ב"כאבים ניהוליים" ומיקרו-סדנאות ללימוד פתרונות ישימים. עוד הוזמנו המשתתפים להביע דעתם על גבי לוחות שפוזרו מסביב, כמו: לוח לשיתוף תובנות, לוח משוב או המלצות לכנס הבא, לוח נטוורקינג – לטוויית רשת קשרים בין משתתפי הכנס ועוד.
במסגרת הגרלה שקיימו המארגנים, זכו ארבעה ברי מזל, בכרטיסי טיסה, מלון וכניסה לכנס הבא של Ajimeh, אשר יתקיים ב- 1 ליוני, בקפריסין.
בין לבין, כנס נטול ביתנים של ספונסרים, עם הרבה אינטראקציות בינאישיות.
לוח תובנות: משתתפים חושבים, כותבים ומשתפים על ה- wall
Ajimeh היא חברה של סוכני שינוי, מאמנים ומדריכים, המחויבים לקחת כל ארגון למסע אינטראקטיבי ויצירתי ליצירת שינוי, התייעלות ארגונית, שיפור ברווחים לצד שיפור בתחושת ההנאה הסיפוק של העובדים והמנהלים. יועצי Ajimeh, המתנהלת בשיטת ניהול מתקדמת דמוי הולוקרטיה, מדריכים ומסמיכים ארגונים, בארץ ובחו"ל, בכל התארים, השיטות והרמות שעולם האגייל מציע ומביאים עימם ניסיון מגוון עתיר שנים, ממגוון תחומים וארגונים, כגון: אג'ייל, סקראם, קנבן, אג׳ייל למנהלות משאבי אנוש, מדיטציה ומיינדפולנס, חשיבה יצירתית, יעוץ ארגוני, שיטת אדלר ועוד. כך ארגון יכול לצאת נשכר לא רק מהטמעת מתודולוגית עבודה אג'ילית אלא משימוש במגוון שיטות, בהתאמה אישית, שיביאו לפריצת דרך.
בין לקוחות החברה: אמדוקס, אלביט, מדליה, פיקסלוט, סייבראקט, פידוויזור, גרינרוד, עוד. למידע נוסף: ן[email protected]
*בצילום למעלה: דנקו מכריז על הזוכים המאושרים: מור בוכריס מחברת מדליה, אהרון בלאו מאינטל, אולגה מורוזוב מתומפסון, אלון פרקש מצה"ל ודני (דנקו) קובץ', Ajimeh
מגזין "סטטוס" מופק ע"י: 
Tags: אג'ייל אסטרטגיה ניהול ניהול משאבי אנוש
