על ריבוי ומורכבות התפקיד, וכיצד ניתן להחזיק בתואר אישה העומדת בפני עצמה במשפחה ובכלל
פורסם: 28.7.15 צילום: Dollarphotoclub
היכן אני – או לאן נעלמתי.
אחד הקונפליקטים המובנים בעולמן של נשים קשור להגשמה אישית ומימוש יכולותיהן בתחומי העיסוק או הקריירה, אל מול תפקידן המשמעותי כאימהות ונשות-איש. רינה אישה חיונית ונמרצת נשואה לבעל עסק שנשוי לעסק, אימא לשני בנים ובת אחת. סבתא לחמישה נכדים, רינה ויצחק נישאו צעירים ומיד בתחילת חייהם יצחק הקים עסק ליבוא כלי בית. היא מעולם לא רצתה או התבקשה לקחת חלק פעיל בעסק, לרינה היה תפקיד מוסכם, היא התמסרה לגידול הילדים וטיפוח המשפחה. עד כאן זה יכול להיות סיפור שגרתי של נשים רבות שהקדישו שנים ארוכות למשימת חייהן, טיפוח משפחה למופת. אלא שהסיפור של רינה מורכב יותר ונוגע להוויה האישית שהיא פיתחה סביב היותה אשת בעל-עסק גדול ומצליח.
כאשר הנישואין של רינה ויצחק הגיעו לקיצם רינה חוותה את כל המצוקות והקשיים שעוברת כל אישה באמצע חייה אך השינוי המהותי ביותר עבורה היה אובדן זהותה. במאמרי הקודם סיפור חייהם של אבות מייסדים הודגשה הנקודה בה לפעמים העסק המשפחתי הופך לסמל המשפחתי לתעודת הזהות של המשפחה מבלי להתייחס אל הפרטים בתוכה.
האתגר של רינה היה מורכב, במהלך גירושיה היא נאלצה להגדיר את עצמיותה בנפרד מהעסק והמשפחה, לראשונה היא התלבטה במה מייחד אותה כאדם עצמאי ללא הכיסוי/המותג המשפחתי.
אם רינה בתחילת דרכה הייתה קשובה גם לצרכיה כאדם וכאישה כולל פיתוח עצמיותה התעסוקתית והכלכלית, אזי טלטלת הגירושין הייתה פחות מערערת.
בהקשר למימוש העצמי של נשים במסגרת העסק והמשפחה מומלץ על תכנון מוקדם של מסלול חייהן תוך מודעות לאופציות העומדות בפניהן.
א. הצטרפות לעסק מרצון ומתוך מודעות רק לאחר יצירת תפקיד או כניסה לתפקיד קיים בעל משמעות וערך אישי. רק כך תוכל להיווצר תרומה הדדית בין האישה לעסק ולמשפחה. כדאי לתזמן את פרק העבודה עם נקודות יציאה וסיום.
ב. קיימת כמובן האפשרות של העדפת עיסוק אחר שאיננו במסגרת העסק, בתכנון משותף ובהסכמה פעילה של בן הזוג והמשפחה.
ג. כדאי להימנע מן ההגדרה : "אני עוזרת לבעלי בעסק/חברה". הגדרה המרוקנת נשים מתוכן וחשיבות עצמיים.
ד. העדפת הבית והמשפחה מבורכת ככל שתהייה יכולה להשתלב עם פיתוח אישי כמו לימודים מקצועיים או אקדמיים המעוררים אתגר וגיוון, וסימול טריטוריה עצמאית בעלת משקל והערכה במרחב המשפחתי והחברתי.
נשים עושות ג'אגלינג (להטוטים)
אחד התפקידים המסורתיים של נשים במערך משפחה – בית – עסק נשען על המיתוס הידוע, נשים מטבען רכות, פשרניות ואוהבות שלום עולמי, בעיקר בקרב משפחתן. המיתוס נשען על התבוננות בהתנהגות נשים לאורך ההיסטוריה האנושית. ומה רוצה אם המשפחה והעסק? שיהיה שלום בין בני המשפחה. ואת זה קשה לקבל כשמדובר ביחסים, היסטוריה משפחתית וכסף.
במצבים של קונפליקטים ומריבות בין בני המשפחה היא עלולה למצוא את עצמה בתפקיד של מתווכת בין הבנים לאב, בין הבנים לבין עצמם, ובין דמויות שנוספו למעגל המשפחתי כמו כלות וחתנים. אם המשפחה לוקחת על עצמה את הטיפול בכולם במצבי משבר אל מול אינטרסים אישיים מנוגדים של בני ביתה בדרך כלל סביב משאבים רגשיים וכלכליים. דאגה מתמדת לחלוקת משאבים רגשיים בעיקר מהווה סיכון בריאותי ועלולה להשפיע על יחסיה עם בעלה. התערבותה במטרה לפשר, להסתיר ולהשתיק רגשות קשים העוברים בין בני המשפחה בדרך כלל לא יעילה, תמיד יהיה משהו שיטיח בפניה," את מעולם לא עמדת לצידי".
לא מפליא כי רוב הפניות לקבלת ייעוץ חיצוני נעשות ע"י האישה-אם המשפחה, לפעמים ללא ידיעת המעורבים והעיתוי קשור תמיד לנקודה בה הן מרגישות כי היחסים במשפחה הידרדרו וקיימת סכנה לאחדות המשפחה וקיומו של העסק.
הפתרונות גם אם הם חלקיים יכולים להתקיים רק במידה והאם-אישה נוקטת ביוזמה אפקטיבית ומעצבת לבני משפחתה מסגרת של כללי התנהגות וגבולות, ובמקביל מוותרת (לא בלי קושי) על ניסיונות שליטה במצב באמצעות תיווך.
כדאי לבסס את השינוי על שלושה עקרונות
א. היחסים יהיו מושתתים על דו-שיח ישיר ובלתי אמצעי, קונפליקטים מנהלים הנוגעים בדבר על בסיס התובנה :קרבת דם ובני משפחה הם לא מובנים מאליהם. כבוד והערכה אישית ומקצועית נחוצים בדיוק ואולי יותר מאהבה
ב. יצירת הפרדה בין ההווי ומצב הרוח המשפחתי הכולל אירועים משפחתיים, שמחות וארוחות משותפות, לבין מצב הרוח העסקי המתלווה להחלטות עסקיות, ולדילמות במסגרת היחסים הבינאישיים במהלך הניהול והעבודה המשותפת בעסק.
ג. חלוקת האחריות האישית על אושרה ואחדותה של המשפחה. זו מטרת-העל של כל אחד מבני המשפחה. המחויבות אמורה להיות מושרשת אצל כל אחד מבני המשפחה . מחויבות חד צדדית (אם המשפחה) איננה מועילה או בונה. יצירת "קומנדו משפחתי" איננה מסע של נציגת המשפחה, זה המסע של כל המשפחה.
Tags: אסטרטגיה מורשת מיתוג עסקים משפחתיים פיתוח אישי תרבות ארגונית
