דניס בר אהרון, מייסדת ומנכ"לית עמותת MAKE-A-WISH המציינת 20 שנות פעילות בישראל במהלכן הגשימו אנשיה למעלה מ-2,700 משאלות לילדים החולים במחלה מסכנת חיים

   פורסם: 29/7/15   צילום: סיון פרג'

דניס היא אשת עסקים בכל רמ"ח אבריה אשר השכול האישי שלה הוביל אותה ואת בעלה אבי לפני 20 שנה להקים את העמותה. דניס מקשרת בין העולם הפילנתרופי לעולם העיסקי ומדברת בגילוי לב על האופן הבלתי ניתן להפרדה בו מתקיימים השניים בסינרגיה בחייה.

 1. מהו ההישג המקצועי שלך שבו אתה גאה במיוחד?

 ההישג בו אני הכי גאה, הוא ייסודה של Make-A-Wish בישראל ביחד עם אבי בעלי.  את  העמותה החלטתי להקים בשנת 1996 לזכרו של דיויד  ספירו אחי ז"ל – אותו איבדתי למחלת הסרטן. לא יכולתי לנחש אז בתחילת שנות השלושים לחיי, שאוכל לגעת בחייהם של 3000 ילדים ובני משפחותיהם על ידי הגשמת חלומם ובכך להעניק להם את השמחה, התקווה והכוח להמשיך להילחם במחלתם.

 2. מהי ההחלטה הקשה ביותר שקיבלת בחייך המקצועיים?

 ההחלטה הקשה ביותר עבורי היתה לעזוב את תחום האופנה אותו למדתי ואהבתי, לעזוב את החברה שהקמנו בעלי ואני ולנהל את הסניף הישראלי של Make-A-Wish.  אופנה היתה מאז ומתמיד אהבתי הגדולה, אבל בדיעבד היתה זו ההחלטה הנכונה.

3. מה את אוהבת מכל בעבודתך ומה אינך אוהב בעבודתך?

 אני, כמו גם כל הצוות שאיתי מרגישים שבורכנו על כך שביכולתנו לסייע בהגשמת חלומם של ילדים החולים במחלה מסכנת חיים, כל חלום שרק יחפצו –  החל מלפגוש את נשיא ארה"ב או את ליאו מסי, לנסוע במכונית פרארי או לשחות עם דולפינים בהוואי.

החלק הקשה הוא כשאנו שומעים על ילד שנפטר – אין מילים בפי לתאר את הצער העמוק על כל ילד שנפרד מאתנו, אבל אנו מתנחמים בעובדה שלפחות הם נהנו מהגשמת החלום הכי גדול שלהם…

4.שבוע עבודה במשק מונה כ-42 שעות. כמה שעות בממוצע את עובדת בשבוע?

 אני עובדת בממוצע 55 שעות בשבוע, יחד עם זאת – אני זמינה למשפחות הילדים ולצוות שלי 24/7 בכל דבר ועניין, בין אם מקצועי או אישי.

 5.  מהי התכונה החשובה ביותר, לדעתך, למנהל? 

מנהל טוב מאציל סמכויות, בוחר את האנשים הנכונים לכל תפקיד, מקשיב ובעיקר אני מאמינה בישיבות צוות שבועיות – זה המקום להעלות בפני כולם את הכל, לעשות סיעור מוחות ולקבל כצוות החלטות.

  6. איזו המלצה יש לך למנהלים מתחילים בתחומם?

 המלצתי למנהל המתחיל היא ראשית, להבין לחלוטין את הארגון, מטרותיו וחזונו. לבקש מצוות העובדים להכין תכנית עבודה אישית ל 6 חודשים ולעשות פולואפ יחד איתם על התוכנית. בנוסף, חשוב מאוד בעיני להעצים את העובדים על ידי מתן יד חופשית לקבל החלטות עצמאיות.

 7. איזו חברה עולמית היית רוצה לנהל, ומדוע?

 אני מנהלת את החלום שלי….Make-A-Wish Israel כיוון שאין מתנה גדולה יותר מלתת על בסיס יומיומי במיוחד כשמדובר בילדים הסובלים ממחלה מסכנת חיים.

  8. אם לא היית פעילה בתחום את נמצאת, במה היית עוסקת?

 כבר הייתי בתחום האופנה כך שאני חושבת שהייתי מנסה משהו חדש לגמרי.  הייתי שמחה לו ניתנה לי האפשרות להיות סוכנת של שחקני טלוויזיה וסרטים בהוליווד, הייתי פותחת סוכנות כזו ואני חושבת שהייתי יכולה להיות סוכנת טובה – הייתי גם מאוד רוצה שיהיה לי רקע משפטי אז הייתי דואגת ללמוד את זה (אולי בגלגול הבא… ).

 9. מה את עושה מחוץ לשעות העבודה (תחביבים) וכמה זמן פנוי נשאר לך עבורם?

 אני מבלה עם משפחתי האהובה, מתאמנת 3-4 פעמים בשבוע כשעה, אני מאוד אוהבת לפסל בחימר ויש לי מועדון קריאה באנגלית פעם בחודש ממנו אני מאוד נהנית. לדעתי, תמיד אפשר למצוא זמן לדברים שאוהבים והחלק הכי טוב הוא שאני מאוד מאוד אוהבת את העבודה שלי.

10. איפה אתה רואה את עצמך בעוד עשר שנים?

 עושה בדיוק את אותו הדבר, מגשימה משאלות לילדים! ועם הרבה נכדים סביבי.

https://www.facebook.com/MakeawishIL

Tags:  10 שאלות למנכ"ל אסטרטגיה התנדבות ניהול פילנטרופיה