המדור הפעם בראיון כפול עם שני אחים – עידן ואריק פיינגולד, מנכ"ל ונשיא חברת Comm-IT (בהתאמה). עידן (נשוי+2) ואריק (נשוי +2), הינם יזמים בלב ובנפש. הם חיים כיום את חלום הילדות שלהם וממשיכים לפעול בשאפתנות כדי להמשיך ולהעצים את העסק שבנו ולהביא אותו לאופקים חדשים ומעניינים. כמנהלים של חברת Service, הם רואים בריצ'רד ברנסון, אשר צמח וגדל על בסיס חברות שרות משגשגות, את המודל האולטימטיבי שלהם. הדינאמיקה בין אריק ועידן מופלאה. שניהם רק בשנות השלושים לחייהם ועובדים יחד בסביבה עסקית ומקצועית מלאת הומור וכבוד הדדי

צילום:  יח"צ  פורסם: 26.3.14

חברת Comm-IT, בית מערכות מוביל בישראל, הוקמה בשנת 2005. כיום החברה מגלגלת קרוב ל- 100 מיליון שקלים בשנה ומעסיקה יותר מ- 200 עובדים. מאז הקמתה היא מציגה קצב גידול שנתי מרשים (בין 80-90% גידול בממוצע בכל המדדים כל שנה), ופעילות בשווקים גלובליים. לאחרונה החברה רכשה שתי חברות בסכום כולל של 22 מיליון שקלים. בין לקוחותיה ארגונים עסקיים וממשלתיים וחברות גלובליות כגון: תאגיד קודלסקי השוויצרי, יבמ, מר מערכות, סלקום, קומברס, סרגון, ועוד.

תעודת זהות – אריק פיינגולד:

שם: אריק פיינגולד

תפקיד: נשיא Comm-IT

גיל: 37

מצב משפחתי: נשוי +2

מגורים: גני תקווה

השכלה: תואר שני במנהל עסקים, תואר ראשון במדעי המחשב.

תפקידים קודמים: מנכ"ל OpenTV Israel, CTO של חברת BettingCorp.

תעודת זהות – עידן פיינגולד:

שם: עידן פיינגולד

תפקיד: מנכ"ל Comm-IT

גיל: 36

מצב משפחתי: נשוי + 2

מגורים: פתח תקווה

השכלה: ממר"מניק + BA במדעי המחשב

תפקידים קודמים: ראש מדור תקשורת ואבטחת מידע בחיל האוויר

1. מהו ההישג המקצועי שלכם שבו אתם גאים במיוחד?

אריק: קידום Comm-IT לחברה גלובאלית בעלת לקוחות ופרויקטים ברחבי העולם, המונה יותר מ- 200 עובדים ובעלת מחזור מכירות של כ- 100 מיליון ₪, וכל זאת מבלי להסתמך על השקעה כספית חיצונית או הלוואה. המפתח להצלחתה של  Comm-ITהינו במודל ה- Flexible Management, שפיתחנו. מודל הניהול הייחודי לפרויקטי הפיתוח אפשר ל- Comm-IT להפוך לחברה הראשונה והיחידה בישראל המבססת את עיקר הצמיחה שלה על ייצוא שירותי מחקר ופיתוח לגופי ענק בחו"ל, כמו גם לחברות סטארט אפ בישראל ובעולם – ועדיין לעמוד בתחרות העצומה בשוק הגלובלי, מול חברות מתחרות במזרח הרחוק ומזרח אירופה, שם ניתן למצוא גופי פיתוח באאוט-סורסינג.

עידן: הייחודיות בסיפורה של Comm-IT היא בכך שהיא התחילה כחברת סטארט-אפ שלא פיתחה מוצר, אלא הציעה שרות. מהיום הראשון שקדנו על פיתוח מודלים ייחודיים למתן שירותים מיטביים ללקוחות סביב העולם. החברה כיום הינה בית מערכות ופיתוח שמסוגל לפתח כל סוג של פתרון תפור מבוסס תוכנה או IT לפי דרישות לקוחותיו באופן גמיש, יעיל וחסכוני. יכולת זו הינה ייחודית בכך שאנו מספקים פתרון אינטגרטיבי הכולל את כל משמעויות הפיתוח מקצה לקצה: תוכנה, מסדי נתונים, embedded, תקשורת, אבטחת מידע ותשתיות מחשוב.

2. מהי ההחלטה הקשה ביותר שקיבלת בחייך המקצועיים?

אריק: בשנת 2000 הקמתי את הסטארט-אפ הראשון שלי בתחום פלטפורמת הגיימינג לטלוויזיה, מובייל וווב. בשנת 2003 ביצענו  אקזיט לחברה האמריקאית Open TV במיליוני דולרים. בשנה זאת התמניתי למנכ"ל Open TV בישראל. ההחלטה הקשה ביותר שלי הייתה לעזוב את הבייבי הראשון שלי ב- OpenTV ולעבור ל- Comm-IT.

 עידן: שתי החלטות קשות נאלצתי לקחת במהלך הקריירה. האחת – להשתחרר מחיל האוויר, המקום שבו גדלתי. חיל האוויר מהווה מקפצה מקצועית לאלו המעוניינים להתקדם בתחום הטכנולוגיה בישראל, הוא בהחלט נמצא בחזית מהבחינה הזאת, הן ברמה הטכנולוגית והן ברמה הניהולית, וללא ספק מקום טוב ללמוד ולפתח קשרים ראשונים בתחום.

ההחלטה השנייה קשורה בבחירת שותפים בחברת Comm-IT בשלב הקמתה ולאורך הצמתים הרלוונטיים במהלך חייה עד כה. מדובר "בחתונות" לכל דבר ועניין ואינספור שיקולים נלקחים בחשבון בעת תהליך הבחירה, ורובם אינם קלים כלל.

3. מה אתה אוהב מכל בעבודתך ומה אינך אוהב בעבודתך?

אריק: אני אוהב את העיסוק באסטרטגיה ובעשייה עצמה של קידום Comm-IT לחברה גלובאלית אשר פועלת בכל אחת מהיבשות. אינני אוהב את העסוק בבירוקרטיה והתנהגות של  התנערות מאחריות.

 עידן: אני אוהב את הסיפוק שבתרגום חזון ואסטרטגיה לכדי מציאות, תוך מסע מרתק ובלתי פוסק של יצירת יכולות חדשות ומשלימות עבור החברה. אני לא אוהב עבודות סיזיפיות שנגזרות מעודף בירוקרטיה או רגולציה.

 4. שבוע עבודה במשק מונה כ-42 שעות. כמה שעות בממוצע אתה עובד בשבוע?

אריק ועידן: כל אחד מאיתנו עובד כ-50 שעות עבודה בשבוע.

 עידן: זה משתנה מאוד משבוע לשבוע, כיוון שלוח הזמנים לא באמת קשור לשעון או לשגרה, אלא יותר להיקף העבודה הנגזר מסכום הנושאיםהחשובים שצריך לקדם ובנוסף המשימות הדחופות שיש לבצע, כאשר המשתנה הוא ב"דחופים".

5. מהי התכונה החשובה ביותר, לדעתך, למנהל?

אריק: יכולת פירוק של בעיות מורכבות לפעולות מוחשיות ואמיתיות על מנת להגיע לפתרון.

 עידן: היכולת ל"הסתכל קדימה" לעתיד, לפשט דברים ולהיות מפוקס בתמונה הגדולה ובצירים הקריטיים גם בסביבה גועשת ומלאת פרטים.

6. איזו המלצה יש לך למנהלים מתחילים בתחומם?

אריק: להקשיב. להקשיב לאנשים שלהם, להקשיב ללקוחות, להקשיב לספקים. במיוחד כשמדובר בחברה שעוסקת בשרות, הכל מתחיל ונגמר ביכולת להקשיב ולהבין את הצרכים בשטח. זאת גם הדרך הטובה ביותר להבין את השוק ויחסי הכוחות בו, ולבנות אסטרטגיה לעתיד החברה.

עידן: הכל אישי! היכולת שלכם לתקשר עם הסביבה תשפיע באופן ישיר על יכולת הובלת האנשים שלכם וביצועיהם וכן על היכולת לצבור לקוחות מרוצים. תחום ה- IT לעיתים מקושר בטעות אסוציאטיבית עם אנשים סגורים ומופנמים. לא כך הדבר – מנהלים טובים שבאמת מצליחים בתחום הם אלו שגילו יכולת בין-אישית גבוהה.

7. איזו חברה עולמית היית רוצה לנהל, ומדוע?

אריק ועידן: Accenture.

עידן: מדובר בחברת שירותי IT מובהקת עם מאות אלפי עובדים וקרוב ל- 30 מיליארד דולר הכנסות. לחזון של Comm-IT קווי דמיון רבים עם Accenture, ומטרתה להיות חברת שירותים טכנולוגיים גלובלית.

8. אם לא היית בענף בו אתה עוסק, במה היית עוסק?

אריק: מרצה באוניברסיטה. תמיד אהבתי ללמד, אני עדיין משתדל לעשות זאת באווירה פתוחה במסגרת עבודתי כמנהל.

עידן: הייתי עוסק בספורט. אני משתדל לשלב בחיי החברה ב- Comm-IT פעילויות ספורט שונות, כחלק מהווי החברה באירועי גיבוש שונים.

9. מה אתה עושה מחוץ לשעות העבודה (תחביבים) וכמה זמן פנוי נשאר לך עבורם?

אריק: משתדל להקדיש לפחות שעה ביום לריצה, כושר או קריאה.

עידן: לא נשאר יותר מידי זמן לתחביבים כיום, כיוון שלצד העבודה, הזמן הפנוי מוקדש בראש ובראשונה למשפחה. בזמן שבכל זאת מצליחים "לגרד" אני עוסק בספורט (ריצה, כדורגל) וצופה בסדרות/סרטים או קורא ספרים.

10. איפה אתה רואה את עצמך בעוד עשר שנים?

אריק ועידן: עומדים בראש Comm-IT ביחד כאשר החברה הינה בשווי של יותר ממיליארד ש"ח.

Tags:  טכנולוגיה ניהול סטרטאפים