complex adaptive system – לא הכול מתוכנן מראש עד לפרט האחרון, רצוי להשאיר מקום להתהוות תהליכית תוך ניהול סיכונים מפוקח

צילום: יח"צ    פורסם:  7.11.14

המפגש התקיים באחד המקומות היפים והמטופחים בארץ, בלב שכונת מגורים ירוקה משקיפה לים וטובלת בירוק . התכנסנו במלון דן קיסריה באולם אינטימי, יחסית, ובאווירה משפחתית כמעט. החיוכים, הכיבודים האווירה האלגנטית והמקצועית הבטיחו לכל המשתתפים בקר מעניין והרצאות מרתקות .

ואכן כך היה, ללא ספק !!

לכל המוזמנים יש נגיעה כזו או אחרת במה שניקרא – עסק משפחתי עם כל המורכבות והאחריות הנובעת מזה. הפוקוס כאן היה יותר בהיבט הניהולי והרגיש של העברות ושיתופים בין-דוריים בתוך המשפחה המתרחבת. מתוך ההרצאות המלומדות הבנו עד כמה הדברים לא פשוטים וחשוב לדעת ולהכיר את האלטרנטיבות , דרכים לשימור נכסים ,העצמת ערכם והימנעות מסיכונים מיותרים בכל ההיבטים .

לאחר שלמדנו והחכמנו …עלו הזוג עדנה ויוסי פשר וניהלו דיאלוג / רב שיח עם הקהל על האתגר הזוגי בניהול החברה . דר' עדנה פשר הבעלים של החברה ואחראית על תחום המו"פ והייעוץ, יוסי פשר אחראי על תחום ההדרכה וליווי . כפירמה שקיימת כבר למעלה מ- 37 שנים וצברה ניסיון ותובנות , דוגלת בגישה של complex adaptive system  –  לא הכול מתוכנן מראש עד לפרט האחרון , משאירים מקום להתהוות תהליכית תוך ניהול סיכונים מפוקח .

זוהי השקפת עולם שמלווה אותם במהלך השנים ואפשרה להם לחוות ניסיונות עם שותפים עסקיים כאלה ואחרים, התפתחות של כל אחד לחוד ושניהם יחד .

זוהי גישה מומלצת גם בעבודה עם לקוחות וגם בתוך החברה עצמה .

אחד מערכי הליבה החשובים ביותר לדבריהם הוא ערך המשפחה. ממש כמו שמרעיפים חום ואהבה על הילדים כך הם מאמינים גם עסק / ארגון / חברה יכולים לצמוח . גם אם העסק איננו משפחתי, מומלץ לאמץ את הערך המשפחתי לתוך הניהול. כי משפחה זה נכס ולא נטל. ערך נוסף ולא פחות חשוב – חדשנות . השאיפה לחדשנות היא זו המייצרת שמחת חיים וחדות יצירה . מומלץ ואפשרי !!

יחד עם זאת , ברור כי לא תמיד יש אחידות דעות ואי-הסכמות מיישבים עד שעת השינה , לדברי יוסי, לא הולכים לישון עם לב כבד מריר וחמוץ. לא מפחדים מקונפליקט, לא מטאטאים מתחת לשטיח ולא הולכים עם "בטן מלאה" , להיפך, הקונפליקט מאפשר יותר הקשבה ופתיחות לאחר כולל גם הבן הצעיר ד"ר ירון פשר שהצטרף לעסק ועובד איתם. הכלל פשוט , מותר ורצוי לדבר על הכל , ובמקרה קיצוני של היעדר הסכמה עדנה לוקחת את האחריות על החלטה סופית כי היא " המפקדת " לדברי יוסי.

ובכן, ידוע כי ניהול עסק משפחתי הוא ענין מורכב ומאתגר, והוא נעשה מורכב יותר בסביבה הסוערת והתחרותית של ימינו. כל העסקים יכולים לחיות לנצח ,אולם מעטים מצליחים בכך. חובה על כל בעלי העסקים המשפחתיים ובכלל, לגלות אחריות להמשך קיומו של העסק לטובת הדורות הבאים וזה אפשרי !!

נידרש כאן הרבה נסיון ,ידע  ורגישות.

מומלץ לאמץ את עיקרון המשפחתיות וגישה של אהבה כבוד והבנה ממש כפי שאנחנו מעניקים לילדים בתוך המשפחה.

 בהצלחה !!

Tags:  אסטרטגיה טיפים ניהול עסקים משפחתיים עסקים קטנים ובינוניים