ביום שישי הקרוב בגני התערוכה מתקיים טקס יזם השנה של קרן שמש לעידוד יזמים צעירים בו יוכרזו שלושת המקומות הראשונים מתוך עשרה שהעפילו לגמר. היזמים מתמודדים בשלוש קטגוריות: הצלחה עסקית, תרומה חברית ומסע אישי
צילום: יח"צ פורסם: 23.6.14
ערן גוטויריץ הוא אחד היזמים המובילים המתמודד בקטגוריית ההצלחה העסקית אשר המציא קטגוריה חדשה: "משחוק אורבני".
"ברחובות שלנו" מתמחה בפיתוח והפעלת סדנאות תוכן במרחב האורבני (ODT). הפעילויות מקוריות אשר מפותחות ב-2 מישורים – ימי גיבוש וחוויה, ימי הדרכה ופיתוח ארגוני. הפעילויות מתבססות על מגמה עולמית ההולכת ומתרחבת של "מישחוק" (gamefication) המאפשרת לימוד תוך כדי הנאה. היזם יצר קטגוריה חדשה בענף שלו ועסק בחינוך שוק ומתוך כך הצליח להגיע להישגים מרשימים בתחום ההכנסות ולרווחיות. משווק לחברות הגדולות במשק. חלק מלקוחות הינן החברות הגדולות במשק.
מה בעצם מהות העסק שלך?
ברחובות שלנו הינה חברה ייחודית בתחומה, המתמחה בפיתוח והפעלה של סדנאות ומשחקים אורבניים. משחקים אורבניים הינם משחקים קבוצתיים המכילים את כל עקרונות המשחק ( קבוצות, חוקים, מנצחים, ״הפתעות״) כשלוח המשחק או הפלטפורמה המשחקית היא בעצם העיר על רחובותיה, אתריה הייחודיים, העסקים שבה וכמובן העוברים ושבים ברחוב.
דרך משחקים והתרגילים בסדנאות אנו מפתחים ומתרגלים צוותי עובדים ומנהלים במיומנויות שונות כגון: העזה ופריצת גבולות, חשיבה יצירתית, ניהול ומנהיגות, עבודת צוות וניהול ממשקי עבודה, מיומנויות שירות ומכירה וכל זאת תוך חוויה אנרגטית, מקורית, מגבשת ומעצימה.
מה עומד מאחורי הקמת העסק?
הפילוסופיה שלנו מושתתת על 2 עקרונות בסיסיים :
- האדם הינו ייצור חברתי שבתוכו נמצא הילד שבו שאוהב לשחק!!! אם ניתן לו את המסגרת הנכונה (מטרה ברורה, חוקים ברורים והגיוניים ומוטיבציה להצליח) הוא יקפוץ על ההזדמנות, ומעבר לחוויית המשחק הוא ילמד הרבה מאוד על עצמו ועל חבריו בסיטואציות שונות ולא מוכרות
- העיר הינה סביבה מצוינת ללמידה אישית וארגונית משום שהצלחות וכישלונות בעולם העסקי (ובכלל….) נבנים על מערכות היחסים בין האנשים המעורבים בהתנהלות. השימוש בעיר כפלטפורמת למידה מאפשרת למשתתפים להתנסות באמת מול אנשים זרים (שיכולים לשתף פעולה ויכולים שלא שכן הם לא חלק ״מההפקה״… הם פשוט עברו שם במקרה) והיכולת של המשתתפים להצליח אינה תלויה בסמכות או הדרג אלא ביכולות האישיות שלהם. ( שכן בעיר אף אחד לא מכיר אותם ובטח לא את תפקידם המקצועי ומקום בהיררכיה הארגונית)
דוגמאות:
ניהול– איך אני מתקשר אפקטיבית עם כל אחד מהעובדים ? איך אני מכיל ? איך אני מתמודד על התנגדויות של כפיפים ? איך אני מניע אנשים לפעולה ?
מכירות– היום לא מוכרים מוצר/שירות אלא מוכרים חוויה, אמון, יחסים וכל זה נעשה בסביבה אנושית הדורשת תקשורת נכונה, יצרית אמון, ניהול התנגדויות, התמודדות עם בלתמים ועוד.
ממתי קיים העסק וכמה אנשים עובדים בו בפועל?
העסק קיים משנת 2011 ו- 2012 הצטרפתי ל"קרן שמש" בה קיבלתי תמיכה והכוונה עסקית מהמנטור יאיר גלר. כיום עובדים בעסק אני בתור מנ"כל ועוד 3 עובדים.
מהי ההצלחה העסקית שלכם?
ראשית כל- חינוך שוק…. אף אחד לא ידע מה זה משחקים אורבניים.. היום זה כבר יותר מוכר. אנחנו מצליחים לחדור לעבודה עם דרגים בכירים בחברות מובילות במשק. במסגרת המכבייה האחרונה בקיץ 2013 הפעלנו 1000 משתתפים בעת ובעונה אחת.
דוגמאות לחברות אשר משתמשות בשירותים?
צק פוינט, לאומי קארד, סרגון, מטריקס, בית השקעות פסגות, מיקרוסופט, טבע,888, רשות שדות התעופה, השב״ס, פלאפון ועוד ועוד…
מה המטרה היום של העסק?
להמשיך ולהיות ממוצבים כמומחים מס׳ 1 בעולם המשחוק gamification והמשחקים האורבנים
לפתח ולהפעיל משחקים בחו״ל, לא להפסיק לחדש, לשבור פרדיגמות, להפתיע והכל בכדי להמשיך להיות רלוונטיים לקהל לקוחותינו
Tags: ארגון חדשנות ניהול משאבי אנוש
